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在将手机业务出售给微软之后,诺基亚正面临一场身份认同危机。诺基亚仍是芬兰规模最大、最知名的公司,但已经与当年的诺基亚有很大不同。目前,诺基亚的主要业务包括地图、网络设备和专利授权。

诺基亚CEO拉吉夫苏立(Rajeev Suri)此前是诺基亚网络设备业务的负责人。他已决定继续下注这一业务。去年,诺基亚将地图业务出售给了大众、奔驰和宝马德国三大车厂,并收购了电信设备市场的竞争对手阿尔卡特朗讯。苏立表示,诺基亚早在2014年就制定了10年计划,而这些举措都是计划的一部分。通过这一计划,诺基亚希望重新成为人们关注的焦点。

诺基亚CEO:将通过10年计划浴火重生

苏立指出,在收购阿尔卡特朗讯之后,诺基亚将成为LTE设备业务的领导者,并将在下一代移动通信技术,即5G技术的发展过程中占领很大一部分市场份额。苏立尤其指出,新诺基亚不仅提供移动通信设备,还将提供固网设备。

苏立表示,越来越多客户,例如AT&T、Orange和德国电信等运营商正寻求全方位的网络服务,并对设备商提出了相应要求。他在巴塞罗那移动世界大会(MWC)开始前表示:“如果你只是一家移动设备商,那么将无法满足需求。”此外,诺基亚还将直接面向Facebook和谷歌等互联网巨头展开销售。

不过,诺基亚所关注的并不仅仅是网络设备业务。另一个业务部门诺基亚Technologies有着3大目标。这一部门维护着诺基亚的专利组合,负责专利授权事务。此外,该部门还管理诺基亚品牌在消费类产品中的授权。与此同时,该部门也尝试自主开发产品,例如去年推出的Ozo虚拟现实相机。

苏立表示,即使诺基亚当前的业务是面向企业客户销售网络设备,但诺基亚品牌仍被用户视为消费电子品牌。

诺基亚可能涉足的最合理的一大领域是手机。与微软的交易协议导致诺基亚目前无法将其品牌应用至手机,不过这一协议于去年底到期。Re/code此前曾报道称,诺基亚正在研究,如何将诺基亚品牌重新应用至手机。

诺基亚并没有计划重新发展大规模的手机制造和销售业务。该公司正在寻找合作伙伴来处理这些事务,而诺基亚将专注于手机的设计,并提供品牌。苏立表示:“我们不希望只是将自己的标志印在某些代工商的设备上。这需要符合诺基亚的品牌,以及诺基亚赖以成名的元素。”

诺基亚此前提出,将在今年底之前找到一家合作伙伴。不过苏立表示,他并不在意这一目标能否达成。

关于诺基亚Technologies部门开发及销售的产品,苏立表示,这不仅限于虚拟现实设备。该部门关注的一大领域在于数字技术,但这一技术仍处于发展的初期阶段。他表示:“我们仍在制定战略。今年我们并不承诺任何产品。”

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