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帕累托图是石川大师的管理七工具之一(因果图、控制图、流程图、直方图、帕累托图、趋势图、散点图),帕累托:排列图法,又称主次因素分析法、帕累托(Pareto)图法,它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。
  1897年意大利经济学家柏拉图(1848→1923)分析社会经济结构,发现80%的财富掌握在20%的人手里,后被称“柏拉图法则”。

帕累托图是一种按发生频率排序的特殊直方图。在质量管理中,可以通过帕累托图显示每种已识别的原因分别导致了多少缺陷。排序的目的是为了有重点地采取纠正措施。项目团队首先要处理那些导致最多缺陷的原因。

帕累托图在概念上与帕累托法则有关。帕累托法则认为,相对少量的原因通常造成大多数的问题或缺陷。该法则通常称为80/20原则,即80%的问题是由20%的原因导致的。帕累托图也用于汇总各种类型的数据,并进行80/20分析。

绘制帕累托图与绘制直方图的方法相同,它们之间的主要区别是:

1,帕图需要按项目的频率大小顺序排序

2,帕图需要包含一个累积百分比线(也就是双纵坐标,左边的纵坐标表示帧数也就是频次,右边的纵坐标表示累积频率)

举例说明:

针对近期客户满意度下降问题,根据头脑风暴会议讨论的潜在问题原因:

网站工作人员设计问卷并进行了随机客户调查,结果如下(省略鱼骨部分):

百分比一列数据是为了展示给大家看,累积百分比是怎么来的,删除后得到下图:

绘制帕累托图如下:

注意事项:

1、帕图要留存,改善前与改善后的图做对比,可以评估出改善效果

2、帕图是管理手段,而非目的,如果数据项目已经很清晰,则无需浪费时间制作帕图

3、占比0~80%区间的为主要因素,可以称作A要素

     占比80%~90%的为次要因素,可以称作B要素

     占比90%~100%的为一般因素,可以称作C要素

一般因素中分类不合理会导致上升到次要因素,次要因素分类不合理还会导致上升到主要因素区,分类要确保合理而明确

4、帕图的主要目的找出主要原因,并采取合理对策,如果第一项依靠现有条件很难解决或者花费很大,可以避开第一项从第二项着手。

使用场景:

需求分析、缺陷原因分析、问题原因分析等

帕图缺陷:

使用帕图可以找出频率最高的影响因素,有些因素可能频率并不高,一旦出现,可能对客户满意程度影响较大,这种问题是帕图无法解决的,帕图的数学依据是根据频次筛选最关键的一个或几个原因。

因果矩阵就是利用不同原因对结果的影响程度区别,对原因进行优先排序,从而找到主要原因的工具。

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