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您现在的位置是:就下载 > IT资讯 > IT新观察 > 搜狗CEO王小川:相比美国,中国互联网创业公司更浮躁

在2015腾讯全球合作伙伴大会上,搜狗CEO王小川在演讲中对中美创业公司的差异进行了讲解。他表示,和美国创业公司相比,中国互联网公司更加浮躁。

从创业的出发点来看,美国创业公司的出发点在于创新、满足好奇心,比较少谈到商业模式;而中国创业者的商业计划书大都在谈要解决什么问题、融资前景,甚至何时上市。

王小川表示,美国创业者并不在乎达到多少估值、是否可以上市,而是将被大公司收购看做一种成功;而中国创业公司则将被其他公司收购看做一件失败的事。

王小川还指出,在美国,大公司乐于收购小公司,两者之间的关系并非抄袭、打压关系。在美国有严格的创新保护机制,抄袭和复制将受到来自法律、道德的压力。在美国,大公司的做法是,通过收购有创新的小公司,来改变自己的创新基因。而中国的创业环境是,小公司容易被抄袭,不容易被收购。

此外,在人员的能力素质方面,在中国的小公司里面,很容易出现的情况是:合伙人以下,能力水平匀速下滑;而在美国公司中,很多底层员工也都来自背景雄厚的公司。

以下为演讲的部分实录:

之前,我们非常乐观,中国的互联网在全球领先,我们的人口基数、人才资源、市场空间,已经能跟美国比肩了,所以我们有大众创业,万众创新的旗号。但最近资本市场冷下来了。

怎么理解这个情况?我希望到美国去找一些灵感,看看美国的创新是怎么做的。

有一家美国创业公司是这么做的,这个公司其实是我去年去的一家,做智能戒指,它能干嘛?戴在手上,你在空中滑动的时候它就能够像鼠标一样控制电脑。由于搜狗做输入法和搜索,所以对类似这种人机交互的东西挺敏感,就想去看看。这个公司只有14个人,我们聊了很多,聊着聊着我觉得这个项目不太靠谱。

一个是这么小的戒指电能方面不够,大约只能支持40分钟;其次,精度也不够高;更重要的一个问题是:这样一个创新它本身的市场空间在什么地方?它究竟是什么样的商业模式?怎么卖?怎么赚钱?

所以就问他们:你们的商业模式是什么?到底怎么赚钱的?不是垂直应用用户不一定买你的单。当时他说,我们这个尝试很有意思,如果这样的一个硬件能做成,也许后面谷歌苹果这些大公司就把我们收购了。所以,他把一个收购当成目标,甚至不当目标,只当成创新创业是否成功的结果。更多的是好奇“我是否有机会把这个idea变成一种被认同”。

这样的公司我在美国见到有很多。的确,有的公司会谈多大的市场、多大的上市市值,但是绝大多数创业者是去探索、去改变、去满足好奇,实现创新,这跟中国的环境蛮不一样的。

我跟很多中国的朋友聊,有的朋友一个小公司起来了,看一下、给点意见,或者参与投资。最终大部分不是谈这个产品究竟有什么问题,带来用户体验的改变。而是刚刚还在天使,就规划好什么时候完成4轮融资,什么时候IPO。

刚刚还融到天使就想着上市了,这个就很浮躁。

理性一点,我也看到中国的企业家跟美国的区别,有的时候中国企业家会把公司卖掉当成失败,一定要自己独立持久的活下去。而美国被普遍接受的概念是:我做了一个创新,即便失败了接下来还会进行下一个创新,就是连续创新。

在这样的一个环境里面,我能看到出发点是不一样的,我们的小公司压力会更大,因为你成功的定义或者退出的方式就这一种IPO。

此外,我发现大多数创业者也来自顶尖的公司,所以这个时候有个巨大的震撼,和国内有巨大的差别。我们通常的情况是,一个创业公司里,老板很厉害,合伙人挺厉害,但是招员工的时候可能顶尖的员工不一定要陪你玩,他们觉得我要进入大公司或者自己创业,证明自己更厉害,而不为了一个好奇的事情做底层骨干。

在中国的小公司里面,很容易出现的情况是:合伙人以下,能力水平匀速下滑,这是看到第二个的区别。我在这里面不是说批判哪个对错,存在就是合理的。

为什么会这样呢,我看到了第三个现象。第三个是美国的大公司愿意去收购这些小公司。一方面保护很严格,在这方面,中国在做一些好转,但大公司在收购上的动力比美国弱很多。

其中一个原因就是想做收购的时候,一个小公司模式证明成功,老板也不错,但是员工的水平相对大公司是不够的,收购它过来之后我认为拉低了平均水平。而在美国一看我会发现,它不是拉低平均水平,而是收购小公司之后抬高公司的活力的员工水平,所以这样的大公司会更有动力收购、改变自己的基因。在这里我们看到一个区别,就是中美创业的动力是不一样的。

美国小公司的形态和大公司的思考跟中国是不一样的,在美国,小公司容易被大公司收购,容易退出,这是一个良性的循环,而我们在很长时间里面循环是负面的,小公司容易被抄袭,不容易被收购,这样招到人的水平就会弱一些,大公司不愿意收购,这就是区别。

因此,我看到小公司和大公司的区别所在。我举两个例子,谷歌,包括苹果也是,苹果到现在公开收购的也是很多。关于收购这个情况,国内现在在好转,但是毕竟大公司跟小公司的配合关系跟美国还是不一样的。

美国的创新主体在小公司里,大多是通过收购去改变自己的基因。就像我们生物学里面,生态里面有小花,有怪物,有大树,形成完整的生态,互相协作的因素。国内对小公司就是去斗争,去抗衡。

当我寻求动力的时候,一方面我们欢呼中国的互联网在全球领先了,但是同时我们看到了一个压力,就是互联网不止是靠人口模式取胜,再往前继续走深后会有短缺,我们现在万众创新走到这个程度的时候,我们背后创新的原始动力是不足的。

我希望大家对比美国,我认为他还是代表了未来的领先,不管是技术还是在思想文化上有它的独到的之处。所以我想,我们运气很好,处于这样的一个时代,我们走到了跟美国比肩的位置。往下我们可以跟它合作,自己建立后面高校的小公司体系。如果单纯的单打独斗我有担忧,我们的创新能力会被美国再次拉开差距。

在未来,除了模式以外,我们看到还有很多是跟技术核心相关的,在它的趋势里面我们提两个词语,一个是连接,第二个是智慧,我也非常认同这两点,还有一个方向是虚拟现实也开始起步。

在虚拟现实我能举三个的例子,连接、虚拟现实的人际交往和智慧,这跟互联网下一步相关。为什么这么说呢?

第一个连接是从线上的连接信息、连接人、连接商品、连接服务。比如儿童手表,儿童手表是一个蓝海,儿童的智能手机在穿戴上面是第一的;

第二个,美国走在前面的人机交互。以前叫手机,通过手机一下蓬勃发展了无线互联网,往下还有趋势,能够补充手机和取代手机的,一个是Facebook收购的虚拟现实的眼镜,另外还有看好的现实增强。

正好是这个月在微软体会了他们的这个全新眼镜HoloLens,这个方向我认为是有机会取代手机的,它信息的输入比手机好,拿手机拍照有复杂的过程,到了眼镜能够实时的获得外界的信息,本身对互联网应用的发展带来新的助推;

最后是智慧。前两个是连接能力,最后一个是大数据开始,整个互联网开始会变得越来越聪明,我们的整个运用开始帮助人做思考、提建议,甚至部分的取代人的繁重的体力,包括脑力的劳动。

这就是我看到的,从大的趋势里面我们去找源泉。一个是源泉是在内部的机制,从高校到小公司到大公司这样的循环,我们这块需要去往前走,另外一块就是最终运用方向里面往智慧上需要走一走。

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