外媒评10大惨败科技产品：微软智能手表在列

西班牙《趣味》月刊4月号文章总结了全球10大失败的科技产品，这10个产品在推出时都被看作是消费电子领域内真正的革命性产品，然而却因为错误的估计或过于超前等原因，它们其实都未实现预期目标。不过，其中一些产品的失败却为日后平板电脑、苹果手机和智能手表等产品的巨大成功做出了贡献。以下是西班牙《趣味》月刊4月号文章对这10个产品的描述：

1.Fire Phone--具备一切成功的要素，却没能激发消费者的兴趣

它具备了一切基本要素：背靠最大的以低价著称的电子商务平台；电子墨水读物销售领域稳健的增长；对技术革新孜孜以求的精神。所有人可能都会就此认为，这一切要素综合在一起不可能不取得巨大的成功，而这恰恰是美国亚马孙公司已经取得的成绩。该公司斥资约5亿美元打造的Fire Phone遭遇的巨大失败正如这个公司曾取得成功一样，同样具有轰动效应。这部智能手机被当作是创新科技领域的巨大飞越在2014年6月才刚刚推出并接受预订。它的特别之处在于借助4枚能够识别用户面孔的前置摄像头实现三维重建，并能调整视觉效果。其次，它还能用后置摄像头识别物体，并向用户提供有关这些物体的额外信息或者在互联网上的购买选择。比如，将后置摄像头对准一瓶葡萄酒，手机就会立刻告知用户这瓶酒的所有数据，包括价格、年份和原产地等。

然而，这样的创新科技却遭遇了市场的冷遇。亚马孙公司没有公布数据，但根据一些市场分析可以看出，上市头20天仅销售出3.5万部。与之相比，最新的苹果手机在上市的头一个周末就售出了1000万部。如今，大量Fire Phone积压在仓库已落满灰尘。即便上市短短几个月内亚马孙公司就宣布从原来的199美元降价至99美元，也没能激发消费者的兴趣。

亚马孙公司的创始人贝索斯早已习惯了体验成功的喜悦，现在却遭受了意外的打击。“我花了数亿美元犯了一个错误。我现在的工作就是鼓励我的员工要勇于承担风险”。在他看来，不能承受一时失败的企业长远内都会遭遇更艰难的境遇。更令人惊讶的是，贝索斯并未因此而认输，他依旧认为手机是亚马孙巨大的机遇。“Fire Phone是失败还是成功？5年后再问这个问题”。

2.Spot--早产的智能手表

所有分析人士都把2015年看成是智能手表腾飞的一年。谷歌公司为智能手表打造的全新智能平台Android Wear问世已有一年，苹果公司的智能手表也已上市销售。摩根斯坦利预测，未来一年iWatch在全球的销售量将会超过6000万部。

对于微软来说，这完全是一次错失的良机。早在2004年，微软公司就说服Fossil、斯沃琪和松拓公司，与其一道推出Spot（智能个人设备技术）智能手表。这是一款可以为用户提供各种实用信息的手表，包括天气、新闻、汇率和体育赛事结果等，它甚至可以安装在咖啡机上。它通过FM电波接收数据，在全美大部分地区都可以使用。微软Spot可谓智能手表界的鼻祖。

然而，将近60美元的年费却影响了它的受欢迎度。2008年，微软公司停售Spot。2012年微软关闭了这款智能手表的注册服务。

3.E.T.游戏--游戏结束

即便是史上最烂的电子游戏都不曾有过像《E.T.》这样悲惨的境遇。它是雅达利公司推出的一款卡带式电子游戏，于1982年登陆雅达利2600游戏机。游戏以斯皮尔伯格导演的高票房电影《E.T.》为原型，也是斯皮尔伯格唯一授权的官方电玩产品。

最初这款游戏的发行量非常高，刺激了雅达利公司再度生产了数百万套，但是经历了最初的激情后，市场开始冷却。游戏本身充斥着各种错误，难以操作，而且游戏设置就是机械性的重复。

雅达利公司原本预测游戏将销售500万套，但最终只取得了150万套的成绩，完全对不起1.25亿美元的项目投资。该公司的巨额亏损更加重了电子游戏产业在1983年经历的危机。堆积的滞销产品无法处理，于是雅达利公司最终决定将所有游戏卡带当作垃圾埋在新墨西哥州。

2014年，在地下被埋了30年的《E.T.》游戏卡带重见天日，其中大部分已成为史密森学会的永久收藏。

4.摩托罗拉Rokr--有灵魂的iPod

全球第一款可以连接iTunes的手机于2005年底发布，出自摩托罗拉公司，被称为摩托罗拉Rokr，是摩托罗拉公司研发实验室与苹果公司的合作成果，由乔布斯本人负责发布。与之同时发布的还有苹果公司当年最为抢眼的音乐播放设备：iPod Nano和第五代iTunes应用。乔布斯评价Rokr是一部能将iPod Shuffle装进口袋的手机，面对发布会上的听众，乔布斯大胆地说，“这是一部天才之作”。

然而他错了。Rokr的推出早于智能手机，但在功效和设计方面都十分有限。它只能存储100首歌曲，而同样价格的iPod Nano却可以存储1000首，而且更加轻巧。此外，这款手机的运行速度缓慢，音响效果不佳。与Rokr同期发布的还有摩托罗拉公司的Razr手机，轻薄的机身令其一上市销售就热卖。几个月后，摩托罗拉公司不得不承认在Rokr上犯了错误

“我们发布了错误的信息，人们以为他们买到的是一部iPod，但其实并非如此。”摩托罗拉公司时任首席执行官爱德华赞德说。

Rokr一直在摩托罗拉的销售目录当中，直到2007年。时年苹果手机的发布最终结束了苹果公司与摩托罗拉公司的合作协议。

5.爱宝宠物狗--失去主人的未来宠物

所有科幻故事中几乎无一例外都会有一个家用机器人。谁不愿意家里能有一个为我们完成所有家务劳动，让生活变得更便捷的机器呢？但是，人们最初想要把机器人安放在家中的那些想法却并没有取得预期的结果。

爱宝宠物狗就是最好的例证。这只由索尼公司研发的可爱的宠物狗在1999年上市销售，当时大量的预测都认为，爱宝宠物狗将成为孩子们最好的童年玩伴。最初的爱宝宠物狗只会追逐皮球，或者对声音指令做出反应。更新换代后爱宝配备了视觉监控摄像头，可以连接互联网。但是作为一种玩具将近2000欧元的售价实在太贵了。

媒体宣传上的成功和对流行文化产生的影响并没能让爱宝宠物狗变成盈利的产品。2006年1月，索尼公司结束了爱宝的继续研发。在上市销售的5年多时间里共售出了20万只。

6.BOB操作系统--这个家就是堆废墟

2015年，距离微软开发BOB操作系统已经过去了整整20年。微软公司在1995年正式发布BOB系统，比发布Windows95系统还早几个月，它是微软首次尝试开发互动性更强、更自然的用户界面。但是，这却是微软史上最失败的一款操作系统。

打开电脑，你看到的不再是按键或小视窗，而是各种家居摆设，不同的物品点开进入的就是相应的程序。如果你想写电子邮件，那就点击办公桌上的纸张；点击时钟打开的便是日程应用。

美国斯坦福大学的多位教授都为BOB操作系统的可操作性打了保票，他们认为当时的图形界面对于大部分用户而言都过于复杂了。然而，这款操作系统的问世却完全是个灾难：没有任何个人电脑用户准备安装它。Windows95的大获成功注定了BOB的悲惨命运。在推出1年之后，微软公司不得不将其卸载。

2006年，当时还在任的微软首席执行官史蒂夫鲍尔默表示，BOB操作系统是微软公司必须承认的一个错误，但公司及时地终止了这个错误。那么它留下了那些遗产呢？那个Office应用下总是蹦出来为用户答疑解困的可爱的大眼回形针形象便是BOB操作系统留下的影子。

7.平板电脑（Tablet PC）--既非电脑，也非平板

早在乔布斯站上旧金山芳草地艺术中心的舞台，发布苹果公司最新产品iPad之前10年，比尔盖茨就已经在拉斯维加斯计算机经销商博览会上预测了电脑的触控未来。那是2001年，微软公司享受着令人艳羡的市场地位。Windows XP系统以绝对的成功登陆市场，微软打算用一个十分冒险的想法实现锦上添花：推出了只有一个笔记本大小的电脑，用户可以在屏幕上用一根磁性笔书写或绘画。微软为此开发了两个不同版本：一个类似于普通的便携式电脑，另一个则去除了键盘，与现在人们常用的平板大小类似。比尔盖茨当时称，“它将个人电脑的强大功能与纸张的灵活性结合在一起”。

微软公司希望在未来几年里每10个便携电脑用户就会有两个人使用他们的平板电脑，但是价格和人体工程学阻碍了它取得成功的脚步。虽然它比普通便携式电脑重量沉，而且运行缓慢，但还是占据了一定的小众市场，直到带有触控功能的Windows8操作系统的诞生。

8.铱星通讯系统--以失败告终的卫星互联网的第一次尝试

美国太空探索技术公司创始人埃隆马斯克和特斯拉汽车公司的最新计划是，在距离地球约1207公里的轨道上建立一个卫星网络，向地球发射互联网信号。该计划得到了谷歌公司10亿美元的资金支持。

然而，这并非他们为在太空建立为地球提供永久性互联网连接服务的第一次尝试。90年代，铱星计划就曾尝试过在太空中建立一个由77颗卫星组成的星群，这就是由摩托罗拉公司设计的全球通讯系统--铱星通讯系统。1998年铱星通讯服务正式开始，但价格却是令人望而却步：一次语音通话的费用可达每分钟5美元。

投资达50亿美元的铱星通讯系统推出后仅在全球吸引了1万名用户，而之前的预估是500万。1年之后计划宣布破产。

9.Newton--苹果手机的前世

iPhone并非苹果公司研发的第一部可以放在口袋里的电脑。90年代，苹果公司向市场推出了苹果牛顿（Newton）掌上电脑，它成为第一个个人数字助手。

它的外观虽然大，但却具备了在当时看来十分新奇的功能，比如可以识别手写输入。然而，对于识别准确性的批评很快便不期而至。

苹果公司在5年时间里共开发了7种不同的设备，在市场上均未占据重要地位。但是最经济实惠的掌上电脑很快为它赢得了竞争。

虽然乔布斯在1998年重返苹果公司之后做的第一件事就是取消Newton研发计划，但从开发掌上电脑中获得的经验却在10年后为苹果公司推出iPhone奠定了重要的基础。

10.高画质DVD--高清领域中的失败者

今天我们会把高画质（HD）这个概念与蓝光光盘联系在一起，尽管这已经不是唯一的数字信息存储方式，直接下载和流媒体已经几乎将其取代。

然而在这场格式战中，蓝光光盘仅仅是其中的一位选手，但却不是第一位。日本东芝公司2002年推出了高画质DVD，迅速在市场上成为佼佼者。这种数字存储光盘具备了单面单层容量15GB的存储能力，超过了普通DVD的4.7GB。

和蓝光存储技术一样，高画质DVD技术具备了成本优势。此外，东芝公司还获得了很多大型影业公司的支持。但这还是不够。7年之后，索尼与飞利浦之间展开的消耗战却让东芝公司帮它们买了单。东芝公司于2008年初宣布决定终止高画质DVD播放器、录制器的开发，并终止相关事业。蓝光技术在索尼公司研发的PlayStation游戏机中的使用彻底让天平发生了倾斜。